VIII Kohtaaminen

VIII Kohtaaminen 8.2.2016

Paikka:

 8.2.2016 Koulutuskeskus Salpaus, Svinhufvudinkatu 10, Lahti Luokka B 205

Missä & Milloin?

Seuraava kohtaamisemme lähestyy ja siirrymme viestinnän ja ajattelun merkityksen pohtimiseen. Aloitamme päivämme 8.2.2016 klo. 09.00 Koulutuskeskus Salpauksen tilassa B205 aamukahvin merkeissä. Ajatuksia herättelemään saapuu Eeva Jaakonmäki alias "Essi".

”Olen juridiikan parista coachingin maailmaan siirtynyt sertifioitu coach. Neurotieteen ja positiivisen psykologian viimeaikaiset tutkimukset ovat vakuuttaneet minut siitä, miten jokainen voi oppia paremmin hyödyntämään oman mielensä voimaa.  Aivojamme ymmärtämällä voimme oppia tekemään fiksummin töitä, kohentamaan omaa energiatasoamme ja lisäämään hyvinvointiamme. Oman asenteemme merkitys tavoitteiden saavuttamisessa ja omassa tyytyväisyydessä on todella tärkeä. Työssäni kannustan ja haastan asiakkaitani ottamaan oman elämänsä paremmin haltuun, tekemään tietoisia valintoja ja hyödyntämään potentiaaliaan.”

Oman ajattelun johtamisella voimavaroja arkeen ja vaikuttavuutta  omaan viestintään

Ajattelumme voi olla paras voimavaramme tai pahin jarrumme elämässämme. Tämän johdosta omaa ajattelua on hyvä oppia tunnistamaan ja kehittämään. Mitä viestin itse itselleni on myös viestinnän kivijalka (se näkyy ulospäin halusimme tai emme). Valmennuspäivässä kuullaan mitä rajoitteita ja vahvuuksia aivoillamme on ja miten niitä kannattaa huomioida ja hyödyntää sekä itsensä johtamisessa että vuorovaikuttamisessa. Päivän aikana pureudutaan myös myönteiseen asenteeseen/ajatteluun. Mitä "myönteinen asenne" oikeasti tarkoittaa ja miksi se on merkityksellistä.  Tutkimme myös keinoja lisätä myönteistä asennetta omaan elämään.

Tulethan paikalla avoimin ja uteliain mielin!

Oman ajattelun tiedostaminen ja johtaminen

Mitä tulevaisuuden työ vaatii?

• Vuorovaikutustaitojen  - sosiaalisten taitojen merkitys kasvaa
• Kyky irroittautua tietämisestä ja nähdä mahdollisuuksia oppimiseen
• Joustavaa ja luovaa ajattelua
• Muutoksen ja epävarmuuden sietokyky

Tämän päivän työelämä ajaa meitä laatikkoon. Laatikko rajoittaa meitä näkemästä mahdollisuuksia. Meidän pitää päästä pois laatikosta. Se vaatii oman ajattelun johtamista sillä aivot pyrkivät laatikkoon. 

Esimerkiksi kokouksissa mennään vanhasta tottumuksesta istumaan "omalle" paikalle. 

Meillä kaikilla on erilaiset aivot, jotka elämä on muovannut. Aivot haluavat vahvistaa olemassa olevia lokeroita ja malleja. Aivot haluavat tuttua ja turvallista. Tämän ymmärtäminen auttaa muutosvastarinnan ymmärtämiseen. Miten tällaisista taipumuksista päästään pois? 

Kaikki perustuu limbiseen järjestelmään, joka käsittelee uusia asioita uhkien kautta. Uudet asiat nähdään uhkana, kunnes toisin todistetaan. Myöteisistä kokemuksista pitää nauttia, koska myönteinen kokemus on lyhytaikaisempi kuin negatiivinen kokemus. 

Tutkijat ovat yhtä mieltä siitä, että kasvun ajatusmalli on totta. Harjoittelemalla ja tekemällä haastavia asioita pystyy oppimaan uusia kykyjä. 

Miksi tämä on merkittävää kehittäjälle?

Muuttumattomuuden asenteessa tulee tarve oman älykkyyden todistelusta.

Kasvun mielentilassa on halu kehittyä ja oppia uutta. Ei tarvitse todistella omaa älykkyyttään ja osaamistaan. Yritysmaailmassa johtajat keräävät usein ympärilleen fixed mindsetin omaavia ihmisiä, jotka eivät kyseenalaista hänen päätöksiään. Growth mindsetin omaavat johtajat keräävät ympärilleen haastajia. 

Innostutaan muiden menestyksestä eikä nähdä sitä negatiivisena.

"Joka päivä tulee vastaan näitä tilanteita"

Kukaan meistä ei ole suoraan jompaa kumpaa. Tilanteista riippuen jokainen meistä heilahtelee mielentilasta toiseen. Pitää pysähtyä ja tunnistaa kummassa ajattelussa viettää enemmän aikaa. 

"Muutoksen ei pidä olla lisätyö. Muutos pitää integroitua osaksi perustyötä." 

Palkitaan tekemisestä, yrittämisestä ja tehdystä työstä ei lahjakkuudesta. Lahjakkuuden pönkittäminen lisää Fixed Mindsetin kasvua. 

Liikumme kaikki janalla, mutta olemme yleensä enemmän jompaa kumpaa. Halutessamme voimme kehittää omaa asennetta. 

• Kehittämismyönteisyys on syventynyt!
• Heittäytyminen antanut uuden tavan tehdä työtä! 
• Päässyt irti vanhasta hoitajan roolista. 
• Rohkeus puuttua asioihin lisääntynyt! 
• Minä voin omalla toiminnallani vaikuttaa muutokseen!
• Innostus omasta työstä! Omasta työstä voi olla innostunut ja arvostetaan omaa tekemistä. 
• Rohkeus tarttua uusiin haasteisiin!
• Avoimuus!

• Oma ja asiakkaan lokeroimisesta - ihmisen aitoon kohtaamiseen.
• Kehittämisprosessi selkeytynyt. Yksityisellä puolella tehdään nopea ratkaisu, julkisella puolella isojen muutosten läpivienti vaatii aikaa. 
• Oman ajattelun vahvistuminen. Kehittämisen pitää linkittyä työhön ja sen pitää perustua tarpeeseen. Jalat maassa, konkreettista kehittämistä. 
• Uuden oppiminen ja uudet näkökulmat. Hyvä luennoitsijat! Pysähtyminen asioiden äärelle. Avartuminen ja oppiminen toisista ammateista ja työnkuvista. Saadaan ja opitaan toisiltamme.
• On ollut lumoavaa huomata kuinka ihmiset ovat innostuneita työstään ja kehitystöistään.
• Matkan varrella on oppinut itsestään asioita. Olen oppinut arvostamaan omaa tekemistään. 

Myönteinen asenne

Myönteinen asenne edistää luovuutta ja laajentaa näkökulmia. Myönteinen asenne ei ole Amerikasta totuttua äärimmäistä positivismia. Myönteiset tunteet eivät ole pinnallisia tunnetiloja vaan syvemmältä koskettavia tunteita. Vaikuttavan myönteisen tunteen voi aistia fyysisesti. 

Myönteisiä tunteita, joihin päivän aikana tulisi keskittyä:

Arvostus, kiitollisuus, toiveikkuus, innostus, levollisuus, rauha, läheisyys, luovuus, inspiraatio. 

Pohtikaa minkälaista energiaa levitätte työyhteisöönne? Kysykää itseltänne paraneeko työyhteisön ilmapiiri, kun minä saavun töihin vai kun minä lähden sieltä?

"Asiakkaan hyvä!" Kehittämisen ajatuksena taustalla on asiakkaan kokemus ja näkökulma. Kehitystöiden taustalla asiakkaiden ääni ja asiakkaan arvokas elämä. "

Jotta päästään vuoren huipulle, minkälaisia ajatuksia minulle pitää tulla, että tulokset saavutetaan? 

Yhteinen ajattelun pohja!

Asiakkaiden potentiaali hyötykäyttöön!

Miten teen kehittämistyöstä positiivisesti näkyvän?

Tarkastellaan case: Miten Oivan pienet arjen teot näkyväksi?

Valkoinen hattu - Faktat

"Ajatellaan tässä objektiivisesti". Mikä on totta. Valkoinen kuvastaa faktoja ja lukuja. Faktoja ovat sekä tarkistetut asiat että faktoiksi uskotut asiat.

Punainen hattu - Tunteet

"Otetaan mukaan tunteet ja intuitio". Punainen hattu sallii tunneperäiset argumentit ilman perusteluja ja selvityksiä. Mitä tuntemuksia ideaan liittyy?

Musta hattu - Varovaisuus
"Pohditaan asian riskejä ja heikkoja kohtia". Musta hattu on looginen ja asiallinen ja pyrkii kertomaan miksi jokin ei toimi tai onnistu. Mitä ongelmia asiaan liittyy? (Negatiiviset tunteet eivät kuitenkaan kuulu tähän hattuun.)

Keltainen hattu- hyödyt
"Mietitään etuja ja hyötyjä". Edetään loogisesti ja toiveikkaasti. Visioidaan optimistista tulevaisuutta.

Vihreä hattu - Luovuus

"Kehitetään uusia ideoita, hullutellaan". Vihreällä hatulla liioitellaan ja unohdetaan perinteinen ajattelu. Voidaan käyttää huumoria ja villiä ajatusten juoksua. Päästetään luovuus vapaaksi. 

Sininen hattu - Prosessi

Sininen hattu tarkkailee muiden hattujen ajattelua, tekee yhteenvetoja ja johtopäätöksiä. Katsoo asiaa korkeammasta ja laajemmasta perspektiivistä. 

Yhteenvetona

"Ei näkyväksi tekeminen niin mahdoton tehtävä ole. Se vaatii vaan rohkeutta. Paljon löytyi hyötyjä. Ongelmat ja riskit eivät ole niin isoja, ettei niitä voisi ylittää. "

Päivän kotitehtävät löytyy yhteisestä taulusta Trellosta!